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Réorganisation du Carrefour communautaire

Le Centre communautaire francophone de Windsor-Essex-Kent (CCFWEK) poursuit sa démarche de revue organisationnelle amorcée à la suite de la planification régionale WEK, en multipliant les échanges avec ses partenaires afin de consolider les orientations dégagées et d’approfondir les pistes de travail identifiées. Début mars, une séance de suivi des consultations Synergie WEK, menée en collaboration avec la […]

Le Centre communautaire francophone de Windsor-Essex-Kent (CCFWEK) poursuit sa démarche de revue organisationnelle amorcée à la suite de la planification régionale WEK, en multipliant les échanges avec ses partenaires afin de consolider les orientations dégagées et d’approfondir les pistes de travail identifiées.

Début mars, une séance de suivi des consultations Synergie WEK, menée en collaboration avec la firme PGF, s’est tenue dans les locaux du Carrefour. Cette rencontre visait à faire le point sur l’avancement du processus, à partager les premières conclusions issues des consultations et à poursuivre la réflexion sur l’optimisation des services en français dans la région. Les discussions ont notamment porté sur le renforcement des collaborations, la mutualisation des ressources et l’amélioration de l’efficacité organisationnelle.

« La firme a présenté les résultats des consultations menées à l’interne auprès des employés ainsi qu’à l’externe avec les partenaires. Elle a également montré les principaux enjeux soulevés et les quatre axes de travail qui en découlent », explique Yasmine Joheir, directrice générale du CCFWEK.

Ces axes structurants orienteront les prochaines étapes de la démarche : l’efficacité et la sérénité organisationnelle, la structure organisationnelle, la mutualisation et la collaboration, ainsi que la visibilité et l’accessibilité des services.

« Après avoir clarifié les concepts, l’objectif était de valider les attentes de la communauté. En ce qui concerne l’ACFO-WECK, aucune décision n’a encore été prise quant à une éventuelle fusion, consolidation ou harmonisation. Nous allons d’abord avancer sur les axes identifiés, puis les prochaines orientations seront déterminées par la suite », précise Mme Joheir.

Afin d’assurer le suivi de ces priorités, un comité de pilotage et plusieurs sous-comités ont été mis en place, chacun étant responsable d’un axe spécifique. La prochaine étape consistera à définir des actions prioritaires d’ici juin, avant d’entamer leur mise en œuvre dans les mois suivants.

Photo : Yasmine Joheir

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